好好看清楚 Rumor

因為一個Rumor,辭職信，我們認定這是個徵兆，公司應該開始內部大整修,從裡到外，細部調查，我們擬定出Change Management,打算從底根治。

這是我們所學的，策略執行，從底到外，洋洋灑灑，然後教授問，It's that signal a need for corrective actions or just natural attrition?

後來這家公司什麼也不作。繼續以扁平組織的型態發揮每個人的專長，以持續的專利拉大自己與競爭對手的距離。

我們很錯愕，站在架好的步驟與策略前，為自己說的邏輯與策略感到難堪。

有時候和小寶討論課堂學習的，沒有管理背景的他會問很多問題，甚至是名詞上的定義。總是建立在與對方有相同語言的基礎下，我總是招架不住。

沒有共同的語言，沒有對話的基礎怎麼進行？

但因為沒有固定的詞彙，你問我，所有管理的商業的詞彙就回到本質的問題。

H教授在這我們所做徒勞無功的個案說，一個新創公司，一個Boil Water，要到了某個沸點，你覺得他們達到了嗎？在之後，他們仍是一家沒有管理組織的公司，卻一年收入幾百萬。

我不太確定H想說的Boil Water和我們有什麼相關，但我的腦袋裡的確有東西在翻騰，水氣沸騰，You are like me, the difference is just that I have experiences and you dont.

就像每次剛談戀愛一樣那種熾熱。

而我們的生活保溫。